泡泡玛特深谙对原创IP进行全方位、多层次的知识产权保护之重要。以王牌IP“Molly”为例，公司在取得其原创者Kenny Wong的授权后，迅速进行了著作权登记、商标注册和外观设计专利布局，为这一形象构建起立体防线。

首先，在著作权方面，泡泡玛特将IP角色形象及美术设计进行版权登记，确保这些原创设计受到法律承认和保护。这不仅包括盲盒公仔的美术作品版权，也涵盖产品包装、插画等延伸创意。

其次，在商标方面，泡泡玛特积极为旗下IP名称、Logo以及系列名称等申请注册商标，通常是一式多类全面覆盖。例如，“Molly”的名称及形象被注册为商标，防止第三方在相同或近似名称上搭便车或恶意抢注。这种商标保护延伸到各类周边产品和服务类别，有效巩固了品牌标识的独占性。

再次，在专利层面，泡泡玛特针对玩偶的结构创意和外观造型申请了外观设计专利。外观设计专利保护了盲盒公仔独特的视觉设计，例如Molly娃娃的脸部特征、比例造型等。这些专利使得竞争者难以通过简单修改细节来规避侵权——尽管外观专利保护范围有局限，但通过提前布局系列化的“套件专利”、分解核心元素分别申请等策略，可在一定程度上提高侵权成本。

最后，泡泡玛特还注重保全证据和技术手段，比如对设计手稿、3D建模文件进行公证或区块链存证，确保一旦发生纠纷可以对创作过程进行充分举证。综上所述，从著作权、商标到外观设计专利的多管齐下，泡泡玛特为其原创IP编织了一张严密的保护网，为IP商业化运营保驾护航。

在打造自有IP的同时，泡泡玛特亦巧妙运用授权合作拓展其IP版图，实现“双轮驱动”的商业布局。一方面，泡泡玛特通过原创孵化和投资收购，积累了一批自有IP。自有IP意味着公司对该形象享有完整的知识产权，可以自主开发周边产品，甚至将该IP再授权给其他厂商使用，从而深度挖掘商业价值。

例如，泡泡玛特在2016年拿下Molly的独家版权后，迅速将其打造为国民级IP，2018年Molly单一IP一度贡献了公司42%的销售额。虽然过度依赖单一IP曾引发市场担忧，但泡泡玛特随后加速孵化新形象，如Pucky、Dimoo、SkullPanda、Labubu等，使得截至2023年时，泡泡玛特已拥有40多个艺术家IP（含自有及独家授权），当年前四大IP合计收入占比降至50%，显著降低了对单一形象的依赖。

更重要的是，自有IP由于知识产权归属公司，对于设计师个人的依赖相对较小——即便原作者不再创作，公司团队仍可延续开发该IP的新品，从而延长IP生命力。这一点在Molly身上得到验证：距其诞生已近6年，但通过不断推出年度系列和隐藏款，Molly的市场热度依然不减，2023年销量同比增长27.2%。

另一方面，泡泡玛特通过与知名IP版权方合作，引入第三方授权IP，借助这些现成IP的粉丝基础来开拓市场。早在2018年，泡泡玛特公司就与迪士尼合作推出“米奇家族”系列盲盒，随后几年间先后拿下迪士尼、华纳、环球、Sanrio、日本万代、NBA等近80个知名IP的授权，在盲盒中陆续推出漫威、哈利·波特、迪士尼公主等系列。

泡泡玛特选择的授权模式以“自主设计开发为主、成品采购为辅”。即由内部原创设计团队对引进的IP形象进行二次创作，而非简单照搬现有形象素材。这支PDC原创设计中心团队会充分融入潮流玩具的设计语言，在保留原IP精髓的同时赋予其潮玩风格，使之既符合版权方要求又具备泡泡玛特的独特印记。

例如，在与三丽鸥合作开发Hello Kitty系列时，泡泡玛特推出了带有潮流元素的新造型，吸引了很多年轻消费者关注这款经典IP。又如与迪士尼合作的公主系列，泡泡玛特并非简单复制迪士尼经典形象，而是以全新Q版造型重新演绎，既勾起受众的情怀共鸣又带来新鲜感。这种授权开发策略大获成功：据报道2020年泡泡玛特授权IP产品收入达4.4亿元人民币，同比大增178%，其中“哈利·波特”盲盒首发系列销量突破1亿元。

授权业务的蓬勃发展不仅直接带动业绩增长，也提升了泡泡玛特在全球IP产业中的话语权。由于产品热销、渠道强大，一些版权方开始将泡泡玛特由普通被授权商视作战略合作伙伴：不仅提供独家设计素材供其开发，还在授权合同中充分考虑泡泡玛特对新设计的版权权益，共同打击侵权。如今泡泡玛特通过强大的渠道为授权IP提供了广阔舞台。

综上，泡泡玛特在自有IP与授权IP两方面齐头并进：自有IP带来高利润率和长期积累，而优质授权IP则拓宽了用户覆盖面并借助粉丝情怀迅速提升销量。这种组合拳策略使公司既能掌控核心IP资产，又能借力知名IP实现市场破圈，形成良性循环的IP矩阵生态。

盲盒经济的火爆背后，潜藏着一系列知识产权运营方面的共性风险，泡泡玛特通过系统性管理和合规措施予以应对。

首先，产品/IP生命周期短是潮玩行业的固有风险。潮玩产品往往流行周期仅6-8个月，“爆款”稍纵即逝，消费者口味变化难测。这意味着某款IP形象可能昙花一现，如果缺乏持续创新，就会很快被遗忘。为此，泡泡玛特一方面保持高速的新品迭代节奏，确保每年推出数十个新系列甚至新IP，以内容常新延长粉丝关注度；另一方面通过强大的IP运营让经典IP反复焕发新活力（如每年为Molly等人气角色推出6～8个系列）。此外，公司在合同上与设计师约定IP归属及长期合作机制，避免因创作者流失导致IP中断。

其次，抄袭与山寨泛滥是潮玩行业的顽疾。热门IP一旦走红，市面上极易出现外观近似的仿冒品，侵蚀正品市场并损害品牌声誉。尤其在盲盒热潮中，不少中小厂商以“微创新”方式迅速推出高度雷同的产品谋利。对此，泡泡玛特通过前述全方位知识产权布局来“筑篱”：商标和版权保护名称形象、防止一模一样的剽窃；外观专利则对抗细节修改的模仿者。

然而，正如2023年泡泡玛特诉苏州若态公司抄袭Molly造型案中所暴露的，外观设计专利存在“稍改即避”的天然短板，法院认定被告巧克喵公仔在五官等细节上与Molly有可辨别差异，从而驳回了泡泡玛特的侵权诉讼请求。这一案例警示企业需进一步完善维权策略，例如在设计上尽可能申请系列专利、在诉讼中辅以反不正当竞争法主张等，以提高打击抄袭的成功率。

第三，恶意抢注和山寨品牌也是IP运营的大敌。泡泡玛特的知名IP曾遭遇第三方在其它类别上抢注商标或登记版权的行为，公司不得不频繁通过异议、无效等法律程序捍卫自身权利。为此，泡泡玛特在商标布局上未雨绸缪，针对核心IP及其衍生词汇、形象，在主要类别和目标市场提前注册，尽量挤压投机者空间。同时积极监测市场，一旦发现抢注或高仿冒品牌，立即通过行政投诉或法律途径制止。

第四，政策与合规风险值得高度关注。盲盒经济因涉及随机抽选机制，近年来受到监管部门的注意。比如上海市出台了《盲盒经营活动合规指引》，明确禁止向8岁以下未成年人销售盲盒，并建议单个盲盒售价不超过200元，同时要求经营者公布抽选概率、设置消费者理性购买的保护机制等。这些规范旨在遏制过度营销和恶性炒作，泡泡玛特等企业需要严格遵守，在产品包装和宣传中强化概率公示、价格管控以及适龄提示，确保商业模式在法律红线内运作，维护企业声誉和消费者信任。

最后，随着泡泡玛特加速海外扩张，地域文化差异和跨国合规也带来挑战。不同地区消费者对IP形象的偏好各异，版权法律环境也不尽相同，这要求企业在开拓海外市场时，一方面挑选在全球具有“普世性”的IP并适当本土化营销；另一方面启动海外商标、版权的布局和维权机制。根据泡泡玛特公司2024年年报，“截至2024年12月31日，泡泡玛特公司拥有1,608项著作权、1,218项商标和45项专利。其中，2024年共登记327项著作，申请470项商标和7项专利，共识别伪造授权函10余件，下架境外售卖侵权网站域名5个，提起侵权诉讼案件3起，并成功在海关拦截侵权产品超130万个，全力维护公司知识产权及合作伙伴的创作成果”。

综上，针对盲盒业态下IP运营的诸多风险点，泡泡玛特并非被动承受，而是构建起包含研发创新、合同规范、合规运营和知识产权在内的系统性风险管理体系：既从源头上提高IP新颖度和生命周期，又通过法律和制度手段筑牢保护墙，最大限度地降低了“潮玩”商业模式的风险。

作为潮玩行业的龙头，泡泡玛特在知识产权维权方面投入了前所未有的力度，逐步形成了一套体系化的法律实务策略来保护旗下IP。

首先，在监控与取证阶段，公司建立了专门的团队和技术手段，对线上线下市场进行全天候监测。例如利用AI图像识别技术筛查电商平台疑似侵权商品，安排专人浏览直播带货、社交媒体等渠道，以发现盗版线索。一旦锁定目标，法律部门会通过购买样品、公证保全等方式固定证据，为后续行动做好准备。

其次，在警告与沟通环节，泡泡玛特通常先向侵权方发送律师函或警告信，阐明权利主张、要求对方停止侵权并承担责任。这种私下警示给了对方纠正机会，也体现了企业维权的严正立场。很多小规模侵权者在收到律师函后会选择下架商品、停止侵权，以避免进一步法律风险。对于置若罔闻者，泡泡玛特则毫不犹豫采取行政投诉和司法诉讼双管齐下。

在行政途径上，公司积极与市场监管、公安等执法机关合作，打击制假售假的产业链源头。例如2023年通过公安机关打掉多个制造盗版手办的地下工厂，现场查获假冒公仔15万件，涉案金额逾千万元；通过市场监管部门和电商平台，全年累计删除网络侵权链接和信息达3.3万条。值得一提的是，直播电商的新兴渠道也成为侵权高发区，泡泡玛特配合各地警方破获了多起网购调包、直播售假案件，为行业树立了标杆案例。

在司法途径上，泡泡玛特对重大侵权行为坚决提起民事诉讼，追究侵权方的法律责任。根据相关媒体报道，2023年泡泡玛特发起维权案件900余起，其中办结案件200件。此外，还通过举报投诉的方式终止侵权行为或删除侵权内容近3.3万条。这些案件既包括针对侵权商品制造销售者的索赔，也包括针对恶意抢注者提起的商标无效宣告或不正当竞争之诉。

在维权策略上，公司善于运用多种法律依据并行：除了主张著作权、商标权或专利权侵权外，对于那些改头换面但造成市场混淆的抄袭产品，通过援引《反不正当竞争法》关于“擅自使用知名商品特有名称、装潢”等条款追责。这种灵活运用法律武器的做法，在外观专利维权困难时尤其有效，能够弥补单一权利类型保护不足的缺口。

最后，泡泡玛特还非常注重公众宣传与行业协同。一方面，通过媒体报道、发布年度知识产权保护报告等形式，将典型维权成果公之于众，震慑潜在侵权者。另一方面，公司面向消费者开展真假识别科普活动，提供防伪查询渠道，提高消费者对正版IP产品的辨识度。同时，泡泡玛特积极参与行业协会倡议，推动建立行业自律公约，与其它正版厂商结成联盟，共同打击侵权黑产。

可以说，泡泡玛特已构筑起从事前预防到事后追责的全链条维权体系：以专业法务团队为核心，通过律师函警示、行政执法介入、诉讼追责、公证存证等多种手段相结合，最大程度地保护了公司苦心经营的IP资产。在法律实务的保驾护航下，泡泡玛特的IP价值得以长期稳固扩张，这也为整个潮玩行业的知识 产权保护提供了宝贵经验。

冯骏淞，华东政法大学法学学士、香港大学法学硕士。冯骏淞曾就职于北京大成律师事务所、上海协力律师事务所；并曾担任香港济南同乡会秘书、复旦大学国际经济行政法圆桌论坛秘书长助理等社会职务。业务领域主要为知识产权、竞争与反垄断、建设工程与房地产等。

冯骏淞所属团队先后为青岛市人民政府、青岛市国资委、山东海洋发展有限公司、青岛金家岭控股集团有限公司、青岛市市场监督管理局、青科控股集团有限公司、胶州市人民政府、青岛国际机场集团、三菱重工海尔（青岛）空调机有限公司、青岛中海房地产开发有限公司、道恩集团有限公司、山东大学、中国海洋大学等多家政府机关、国有平台公司、大型国有企业、知名民营企业、高等院校提供常年法律顾问及专项服务。

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