助理小艾：主任，人工智能OPC的股东既可以是自然人，也可以是法人，法人股东设立AI‑OPC时，如何设计其治理与管控模式？

主任：我们在第七期提及了国有独资公司设立人工智能OPC时出资人履行股东会职权的问题。

目前，法人股东设立人工智能OPC的不多，但需要特别提示，其治理与管控模式核心是“业务独立、风险隔离、管控有效”，建议设计以下治理模式：

1.  股权与管控：法人股东持有OPC 100%股权，有权委派到OPC的执行公司事务的董事和监事，需要明确出资人、执行公司事务的董事和监事的各自职权和议事规则，避免法人股东过度干预OPC日常运营，同时确保管控到位，能够形成有效的监督；

2.  业务隔离：OPC应当与法人股东签订《业务隔离协议》，明确双方业务范围、客户资源、技术成果的边界，避免同业竞争、资源混同；

3.  资金与财务：OPC应当设立独立财务体系，法人股东与OPC之间的资金往来需签订借款协议或关联交易协议，明确利息、还款期限，严禁无偿占用资金，并如实进行财务记载，以符合OPC合规要求；

4.  追责机制：法人股东应当在委派协议中明确代表公司执行公司事务的董事、监事的责任，若因其个人行为导致OPC损失或政策申报失败，其应当对OPC承担相应的责任。

鉴于法人股东设立OPC，因其固有的运行机制、决策管理理念，难以适应当前的人工智能领域，尤其是OPC是国有独资公司这一情况。

故当前法人股东设置人工智能领域的OPC需要重点考量战略发展、经营需要。

助理小艾：明白了，法人股东设立人工智能领域的OPC，与当前自然人设立人工智能领域的OPC相比，其治理结构和管理层设置有明显的差异。随着人工智能OPC的发展，后期法人股东将会大量出现。对吧？

主任：是的，目前还主要是自然人出资的人工智能OPC。